Foto: Uli Gasper (uliphoto.de)
Führen ist wie Tango. Haltung ist das A und O. Reden Sie Klartext mit der Körpersprache. Für sich und andere.
Achtsamkeit steigern. Selbstwirksamkeit stärken. Haltung zeigen. Führungskultur verbessern.
Lange Jahre habe ich Teams und Mitarbeiter geführt. Als direkte Vorgesetzte oder Projektleiterin. Erst durch meine Erfahrung mit Tango ist mir richtig bewusst geworden, wie es sich anfühlt, wenn ich nicht klar führe oder keine eindeutigen Signale setze, in welche Richtung wir als Team gehen wollen. Mir war vorher nicht bewusst, wie meine innere Haltung zu einem Menschen oder einer Aufgabe sich in meiner äußeren Haltung widerspiegelt. Als Führungskraft im mittleren Management hatte ich immer nur daran gedacht, dass ich das Team führe und dabei vergessen, dass ich gleichzeitig auch geführt wurde. Diese Rolle, diese Macht “von unten” und ihre Konsequenzen wahrzunehmen, ist mir erst durch das Tanzen gelungen.
“Ich dachte, es ging ums Tanzen, dabei ging es häufig um mich.”
Ein anderes Thema beim Tanzen war die Umsetzung meines theoretischen Wissens der Schritte in die praktische Umsetzung von Tanzschritten. Das erinnerte mich an Seminare und Workshops, die ich zum Thema Führen besucht hatte. Auch da hatte ich am Montagmorgen bei meinem Team manchmal Schwierigkeiten, war verunsichert, mein theoretisches Wissen in praktisches Tun umzusetzen.
Veränderungen entstehen nicht im Nachdenken und Diskutieren über Führungstheorien oder Führungsstile, sondern im konkreten Tun.
Nach der Erfahrung mit “Führungstango” werden Sie schon ab morgen durch Ihre Persönlichkeit und Ihre Haltung auch in schwierigen Situationen Menschen begeistern und Ziele erreichen. Leading statt Bossing. Außerhalb üblicher Denkmuster steigern Sie Ihr Führungskönnen. Mit Leichtigkeit und Freude Führung neu denken.
Wie Sie die Führungspersönlichkeit werden, die Sie sein wollen.
Führung im Kontext von Veränderung
Argentinischer Tango ist ein Improvisationstanz, ohne vorgegebene Schrittfolgen, jedoch mit einem besonderen Führungsverständnis. Dies erfordert ein hohes Maß an Achtsamkeit, Einfühlungsvermögen und Wahrnehmung, bei sich und beim anderen. Wir adaptieren diese Prinzipien des Tangos auf moderne Führung in Unternehmen sowie auf Selbst- und Teamführung.
Führung ist Verantwortung aller
Durch den stetigen Rollenwechsel von Führende(r) und Geführte(r) beim Tanzen machen Sie Erfahrungen in beiden Rollen. Dadurch wird deutlich, dass jede(r) im Team, für das Erreichen von Zielen, das Gelingen von Veränderungsprozessen und den Erfolg von Projekten verantwortlich ist und nicht nur die Führungskraft. It takes two to Tango. Klare Körpersignale sind für eine gelungene Kommunikation sowohl beim Tango als auch im Team wichtig. Doch wird schnell klar, dass Signale auch falsch interpretiert werden können, sowohl im Tanz wie in der Führung, wobei Tangotänzer einen zielführenden Umgang mit Fehlern haben, aus dem Führungskräfte lernen können.
Neues ausprobieren statt altes perfektionieren.
Die praktischen Übungen
Im Zusammenspiel von Mensch, Bewegung und Musik erkennen die Teilnehmer eigene Führungs- und Kommunikationsmuster und üben Handlungsalternativen. Es geht in den Workshops also nicht darum, Tangoschritte zu lernen, sondern um einen offenen und flexiblen Mindset.
Was Sie mitnehmen:
- Persönliche Standortbestimmung und Identifikation des eigenen Führungsstils.
- Stärken Ihrer nonverbale Kommunikation.
- Führen durch innere und äußere Haltung.
- Bewusst und distanziert die unterschiedlichen Rollen von Führen und Folgen einzunehmen.
- Hemmende Wahrnehmungs- und Denkmuster erkennen und auflösen.
- Verstehend kommunizieren und Vertrauen aufbauen.
Methoden:
Wir arbeiten mit einem Mix an Methoden: Impulsvorträge, Einzel- und Gruppenübungen, Diskussionen sowie Übungen aus dem Argentinischen Tango. Die individuellen Erfahrungen der Teilnehmer werden auf Metaebene zusammengefasst und in ihren Unternehmensalltag transferiert
Zielgruppe:
Führungsverantwortliche, Teammitglieder oder Selbständige unabhängig von Geschlecht und Alter. Menschen mit einem offenen Mindset, die Weiterbildung weiterdenken und sich neugierig auf Führungstango einlassen.
Testimonials
„Die Veranstaltung ist bei den Teilnehmerinnen des Marketing Clubs Frankfurt sehr gut angekommen. Insbesondere die Kombination von Theorie und dem „Nachspüren“ mit Musik und Tango macht diesen guten Match aus, weil es auch heterogene Gruppen abholen kann. Jeder Teilnehmende kann für sich individuell etwas mitnehmen. Dadurch wirkt es nachhaltig.”
„40 Führungskräfte der ZAV der Bundesagentur für Arbeit tagten drei Tage in Bad Kissingen und beschäftigten sich mit Aspekten der Führung. Wir haben das gänzlich andere Erleben von Führung bei Tanz und Musik sehr genossen und ganz neue Seiten an uns und altbekannten KollegInnen entdeckt. Berührungsängste wurden genommen, Vertrauen neu geschaffen und der Kopf am Ende eines langen Tagungstages freigetanzt. Wunderbar war das harmonische Zusammenspiel der beiden so verschiedenen Seminarleiterinnen. Kurz: ein reines Vergnügen.”
„Für mich war es ein sehr interessanter und erlebnisreicher Kurs mit der freudigen Überraschung, dass wir doch getanzt haben. Tango ist halt mehr als nur “ein Tanz”.
Die Gruppengrösse erlaubte eine intensive Auseinandersetzung mit dem Thema “Führung”. Dies wurde durch die Kursleitung sehr professional und einfühlsam unterstützt.
Im Spiegelbild die Erscheinung und Wirkung seinerselbst zu erfahren, so wie in der Gruppenarbeit zu erleben, was die eigene Körperhaltung positives bewirken kann, war sehr aufschlussreich.
Vielen Dank nochmals für die gute Organisation und Durchfuehrung.”
„Im Workshop FührungsTango erlebt man „Führung live“ und schärft sein Bewusstsein für die eigene Führungsrolle. Man erfährt „Führen“ und „Geführt werden“ durch Selbst- und Fremdeinschätzung und durch die Sinneserfahrung im Tango-Tanz. So wird einem schnell klar, ob man sich selbst vertraut, ob man dem Tanzpartner vertraut, welches Verhältnis man zu Nähe und Distanz hat und in welcher Rolle man sich wohler fühlt. ”
„Als Tanz-Laie tat ich mir mit meiner Entscheidung für den Workshop zugegebenermaßen anfangs etwas schwer. Aber umso überzeugter habe ich am Ende den Workshop verlassen. Es ist unglaublich wie viele Parallelen zwischen der Führung im Unternehmen und dem Führen beim Tango bestehen und mit welchen einfachen Mitteln sofort positive Ergebnisse in der Führung zu erzielen sind. Und Monika und Fabiana leiten mit solch einer Begeisterung und Frische durch den abwechslungsreichen Workshop, wie ich es selten erlebt habe. (…) Ich werde Euch auf jeden Fall weiter empfehlen.
„Führen und geführt werden. Dazu gibt es Erfahrungen und dazu gibt es Theorie. In dem Workshop FührungsTango werden Erfahrung und Theorie auf wunderbare Weise zusammengefügt. Ich spürte das Gesagte unmittelbar. Ein sehr bereicherndes Erlebnis, das für die Rolle und die Bedürfnisse des Führenden und des Geführten sensibilisiert.
Und es macht Spass. Ich möchte diesen Workshop unbedingt weiter empfehlen.“
„Die Kombination aus Theorie und Praxis in Bewegung sprengt die Fesseln des rein Sprachlichen und führt überraschend schnell und eindrücklich an die Kernfragen des „Führens“ heran: Habe ich eine klare Vorstellung vom Ziel? Vertraue ich mir als Führungskraft, vertraue ich dem/der Folgenden? Wo liegt die Grenze zwischen klarer Führung und Bevormundung?“
„Was ein grandioses Seminar! Ich kann es zu 100% weiter empfehlen. Selbstwahrnehmung, Kommunikation und Rollenreflexion sind u.a. die wichtigsten Bestandteile um (beim Tango tanzen) zu führen. Unglaublich welche Parallelen es gibt! Führen und führen lassen.”
Führungstango gibt’s in 4 Formaten
Impulsvortrag
Wie ich Schritt für Schritt besser Führen lernte.
Das Tango-Prinzip als Achtsamkeits-Booster.
45 Minuten Führungsimpulse. Der Power Vortrag für Ihre nächste Live-Veranstaltung.
Das nehmen die Teilnehmer mit:
- Impulse, wie sich Führung in der digitalen Welt ändert – oder auch nicht.
- Sie erkennen in der spielerischen Demonstration, wie die innere Haltung sich in der äußeren Haltung widerspiegelt und …
- … Achtsamkeit sowohl für erfolgreiche Selbstführung als auch für Mitarbeiterführung wichtig ist.
- Kontaktaufnahme: 0177-3291552 oder
info@monika-koch-consulting.de
Offenes Tagesseminar für Führungskräfte und Teams
Schritt für Schritt leichter führen.
Achtsamkeit steigern. Selbstwirksamkeit stärken.
Haltung zeigen. Erfolgreicher mit dem Tango-Prinzip.
Weil wir alle Sehnsucht nach Momenten des Miteinanders haben, die echt sind, geben wir endlich wieder einen Präsenzworkshop.
Sie können Ihre ur-eigene Führungspersönlichkeit entdecken und mit Leichtigkeit stärken und weiterentwickeln.
Authentisch. Kraftvoll. Effektiv.
Gleich anmelden – nur begrenzte Teilnehmerzahl.
- Mehr Infos hier (PDF)
- Kontaktaufnahme: 0177-3291552 oder
info@monika-koch-consulting.de - Jetzt anmelden
Events für Unternehmen
„Führungstango“ im Rahmen von Tagungen, Netzwerkveranstaltungen und firmeninterner Weiterbildung.
Für Gruppen von ca. 10 bis 60 Teilnehmern.
Dauer ca. 2 Stunden
Inhalte: Führung stärken. Schritt für Schritt.
Impulsvortrag und kurze Übungssequenzen.
- Haltung: von innen stark sein, sich selbst führen sind wichtige Führungsdisziplinen gerade in einem unsicheren Umfeld (VUKA)
- Vertrauen: in sich selbst (Selbstvertrauen) und in andere (z.B. Mitarbeiter) Voraussetzungen, für Führung in Veränderungsprozessen
- Perspektivenwechsel: Rollenwechsel Führende®/Geführte(r). Verantwortung übernehmen. Die Mitwirkung von Mitarbeitern für das Erreichen von Zielen und Projekten. „Führung von unten“
Kontaktaufnahme: 0177-3291552 oder
info@monika-koch-consulting.de
Workshops für Unternehmen
Individuelle Firmenseminare. Mit Haltung Teams bewegen.
Dieser Workshop kann sowohl für Kleingruppen ab 8 Personen als auch für Gruppen bis 60 Personen gestaltet werden. Sprechen Sie uns an.
Die einzelnen Module können Ihren Wünschen Angepasst werden. Das Standardprogramm sieht folgende Themen und Ablauf vor:
- Mehr Infos hier (PDF)
- Kontaktaufnahme: 0177-3291552 oder
info@monika-koch-consulting.de
Häufige Fragen
Muss ich mich mit einem Partner anmelden?
Nein, Sie können sich als Einzelperson anmelden. In den Tanzsequenzen wechseln Sie ständig die Tanzpartner und die Rollen. So nehmen Sie sowohl die Rolle des Führenden als auch die Rolle des Folgenden ein.
Kann ich mich auch anmelden, wenn ich noch wenig Führungserfahrung habe?
Ja. In diesem Workshop werden Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen in der Führung liegen. In den Tanzelementen wird deutlich, dass gute Führung auch von dem Geführten abhängig ist. Er hat eine Mitverantwortung. Eine Führungskraft kann nur so gut sein, wie seine Mitarbeiter, sein Team ihn lassen. Eine wichtige Erkenntnis gerade für Führungskräfte in Sandwich Positionen.
Wenn ich schon lange in einer Führungsposition bin, kann ich dann überhaupt noch etwas lernen?
Es ist immer wieder erstaunlich, wie erfahrene Führungskräfte sich in der non-verbalen Führung des Tangos selbst erleben und häufig ihr Selbstbild hinterfragen. Selbstreflexion ist eine der wichtigsten Voraussetzung für Führung – auch in Changeprozessen oder im digitalen Umfeld.
Welche Kleidung muss ich mitbringen? Gibt es einen Dresscode?
An dem Tag ist legere Kleidung gefragt. Vorteilhaft sind bequeme Schuhe mit Ledersohle. Das gilt auch für Frauen.
Was passiert, wenn das Verhältnis der Geschlechter nicht ausgeglichen ist?
Das ist kein Problem sondern eine Situation, die jeder aus seinem beruflichen Umfeld kennt. Es tanzen Frauen auch mit Frauen und Männer auch mit Männern.
Muss ich Tanzen können?
Nein, niemand muss Tanzen können. Es wird auch niemand nach dem Workshop Tango beherrschen. Die Teilnehmer üben mit Hilfe von Bewegungsabläufen, Schrittkombinationen und Körperhaltung die typisch für den argentinischen Tango sind, das Führen und Folgen. Im stetigen Rollenwechsel wird Führen und Folgen geübt.
Führungstango in der Presse
Führungstango-Trainerin Fabiana Jarma im Interview mit Imme Wöhrmann zum Thema
“Führung erleben und lernen bei Führungstango”.
Imme Wöhrmann ist PR & Social Media Managerin
Interview lesen
Fabiana, Sie sind leidenschaftliche Tangotänzerin und Tangotrainerin. Seit kurzem auch Trainerin für Führung und Führungskräfte. Tango, das ist Feuer, Leidenschaft und Schmerz zwischen zwei Menschen. Bei Führungskräften stehen nüchterne Zahlen im Vordergrund. Müssen die Teilnehmer beim Seminar „Führungstango“ den Kopf ausschalten und Tango tanzen können?
Nicht wirklich. „Führungstango“ steht im Kontrast zu den häufig verkopften Seminaren für Führungskräfte, in denen das Wissen über Führungsstile gelehrt wird, die Umsetzung, das Üben von Führung jedoch kaum. Bei „Führungstango“ steht vor allem das Üben im Vordergrund. Wissen erwirbt man durch Lesen – Können durch Üben. Das hat ein Tänzer mit einer Führungskraft gemeinsam. In dem praxisorientierten Workshop erleben – erkennen – entwickeln die Teilnehmer ihre Persönlichkeit und Selbstwirksamkeit. Dabei dient Tango als Metapher. Über die Parallelen von Führen und Tanzen sind die Teilnehmer immer wieder positiv überrascht. Gleichzeitig gewinnen sie wichtige Erkenntnisse über ihre Wahrnehmungs- und Denkmuster. Führung in einem agilen Umfeld wird durch die Bewegung im Tango erfassbar. Wer führen will muss fühlen.
Eine funktionierende Kommunikation ist die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sowie innerhalb von Teams. Ein Großteil der Unternehmen sieht die Ursachen für wirtschaftliche Schäden in der mangelnden Kommunikation. Lernt man beim Tango besser miteinander zu reden?
Führung und Führungskräfte brauchen Kommunikationskompetenz. Kommunikation ist eine Einheit aus Körper, Stimme, Wort. Wobei fast 80 % unserer Kommunikation nonverbal ist. Im Tango wird dies ganz deutlich. Tango ist getanzter Dialog. Darin unterscheidet sich Tango von anderen Tänzen, denn mehr als bei vielen anderen Tänzen hängt seine Qualität von gelungener Kommunikation ab. Tango ist strukturiert durch eine führende und eine folgende Rolle. So bietet er eine besondere Möglichkeit, das Wesentliche von Kommunikation und Führung zu verdeutlichen. It takes two to Tango.
Frauen führen anders und entwickeln sich meistens zu sehr guten Führungskräften. Sind Frauen stärker geworden? Wie ist Ihre Erfahrung als Tangolehrerin und Unternehmerin?
Als Unternehmerin habe ich die Erfahrung gemacht, dass die Menschen von mir erwarten, dass ich stark bin und auch stark führe. Beim Tango Tanzen erlebe ich die andere Seite von Führung. Ich lerne sozusagen das Zuhören. Beides ist wichtig, für eine dauerhaft gute Kommunikation mit und Führung von meinen Mitarbeitern. Ich sage gerne „Sei bereit, glücklich zu folgen und guck mal wer da spricht“.
Digitalisierung, Disruption, globaler Wettbewerb – die meisten Unternehmen stehen vor immensen Herausforderungen. Entsprechend fühlen sich viele Führungskräfte derzeit überfordert. Gerade in agilen Projekten und Strukturen definieren Arbeitgeber Führungsaufgaben neu. Organisationen und Mitarbeiter müssen bereit für Veränderungen sein. Hilft „Führungstango“ flexibler bei Change Prozessen zu werden?
Agilität ist die Fähigkeit, Stabilität und Flexibilität in die richtige Balance zu bringen.
Im Tango vereinen sich diese Fähigkeiten. Beide Partner müssen sich auf einen Dialog einlassen, dabei achtsam und flexibel auf die Impulse reagieren. Gleichzeitig die anderen Tänzer und den Raum im Blick haben. Auf Teams und Unternehmen übertragen bedeutet dies, achtsam und flexibel auf Kundenwünsche und Marktveränderungen zu reagieren. Ein starres Festhalten bringt keinen Erfolg. Weder beim Tanzen noch in Organisationen.
Lässt sich die Führung beim Tanzen überhaupt mit der Führung im Unternehmen vergleichen? Beide Tanzpartner akzeptieren ja von vornherein ihre Rolle, sonst würden sie nicht tanzen. In Unternehmen werden Rollen oft durch Machtkämpfe gewonnen. Beim Tanzen kommt es zudem darauf an, auf den Tanzpartner einzugehen. Wo gibt es Gemeinsamkeiten?
Führung passiert zwischen den Beteiligten, und sie fußt auf der Freiwilligkeit, einer Idee zu folgen. Dabei darf der „Führende“ (meistens der Mann) den „Geführten“ (meistens die Frau) nicht überfordern. Es ist Aufgabe des Führenden, den Folgenden aussehen zu lassen. Im unternehmerischen Kontext bedeutet dies, eine Welt zu gestalten, der die Anderen gerne angehören möchten.
Der Führende im Tango ist (sich) selbst-bewusst und ist gleichzeitig mit dem Anderen. Er gibt klare Impulse und wirkt unterstützend. Gleichzeitig wahrnehmen und darauf achten, dass von dem Folgenden verstanden wird was er sagt oder meint. Nur wenn er die Richtung und den “Rahmen” vorgibt und gleichzeitig Freiraum lässt, kann der Folgende sein tänzerisches Können entfalten. Das gilt ja auch in Teams und Projekten.
Wichtig für den Erfolg des Tanzes wie auch für Beziehungen, beruflich wie private, ist die innere Haltung, die sich in der äußeren wiederspiegelt. Für Tango und Führung gilt gleichermaßen, gegenseitiger Respekt, Empathie, Präsenz, Klarheit sowie Eigenverantwortlichkeit ist für das Gelingen die Voraussetzung. In unserem Workshop machen wir die Bedeutung von Haltung nicht nur auf der theoretischen Ebene bewusst, sondern die Teilnehmer erleben und spüren dies in den Übungen. Einigen Teilnehmern wird in den Übungen erstmals deutlich, wie ihre innere gleichzeitig ihre äußere Haltung bestimmt.
Sie sprechen immer wieder die Rolle des Führenden beim Tango an. Liegt gelungene Führung ausschließlich in der Verantwortung des Führenden? Auf das Unternehmen übertragen in der Verantwortung der Führungskraft?
Für einen gelungenen Tanz sind immer beide verantwortlich. Natürlich ist Führung wichtig, jedoch hat auch der „Geführte“ eine Verantwortung für das Gelingen des Tanzes. Das ist oft nicht bewusst. Viele Tänzer und Tänzerinnen glauben, dass es alleine von der Führung abhängt, ob der Tanz gelingt. Das kann man 1:1 auf den Führungsalltag übertragen. Gute Führung ist keine One-Man- oder One-Woman-Show, sondern Beziehungsgestaltung. Und dafür braucht es mindestens zwei. „Führung von unten“ wie ich es nenne, ist für mich als Unternehmerin ein wichtiges Thema. Ich kann nur so gut sein, wie meine Mitarbeiter mich lassen. „It takes two to Tango“. Diesen wichtigen Aspekt besonders für Teilnehmer in sogenannten „Sandwich-Positionen“ ist für Seminarteilnehmer häufig eine wichtige Erkenntnis.
Das Interview führte Imme Wöhrmann, PR & Social Media Managerin
Monika Koch hat langjährige Erfahrung im Führen von Mitarbeitern und Teams sowie als Trainerin. Heute berät und begleitet sie erfolgreich Führungsteams in KMU. Sie ist überzeugte Tango-Tänzerin: „Durch Tango ist mein Führungsstil authentisch und gleichzeitig überzeugender geworden.“
Die Trainer
Zwei Experten –
zwei Welten –
Ein perfektes Team.
Führung im Zusammenspiel von Theorie und Praxis
Fabiana Jarma hat den Tango nach Deutschland gebracht und die erfolgreichste Tango-Schule in Frankfurt aufgebaut. Sie ist Tangotrainerin und Unternehmerin: „Tango hilft mir, in schwierigen Situationen klare Entscheidungen zu treffen und diese auch klar zu kommunizieren.“
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Franziska-Schild-Weg 7
61440 Oberursel
Telefon: 0177-3291552
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WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN VERARBEITET, UM DIREKTWERBUNG ZU BETREIBEN, SO HABEN SIE DAS RECHT, JEDERZEIT WIDERSPRUCH GEGEN DIE VERARBEITUNG SIE BETREFFENDER PERSONENBEZOGENER DATEN ZUM ZWECKE DERARTIGER WERBUNG EINZULEGEN; DIES GILT AUCH FÜR DAS PROFILING, SOWEIT ES MIT SOLCHER DIREKTWERBUNG IN VERBINDUNG STEHT. WENN SIE WIDERSPRECHEN, WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN ANSCHLIESSEND NICHT MEHR ZUM ZWECKE DER DIREKTWERBUNG VERWENDET (WIDERSPRUCH NACH ART. 21 ABS. 2 DSGVO).
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Anfrage per E-Mail, Telefon oder Telefax
Wenn Sie uns per E-Mail, Telefon oder Telefax kontaktieren, wird Ihre Anfrage inklusive aller daraus hervorgehenden personenbezogenen Daten (Name, Anfrage) zum Zwecke der Bearbeitung Ihres Anliegens bei uns gespeichert und verarbeitet. Diese Daten geben wir nicht ohne Ihre Einwilligung weiter.
Die Verarbeitung dieser Daten erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO, sofern Ihre Anfrage mit der Erfüllung eines Vertrags zusammenhängt oder zur Durchführung vorvertraglicher Maßnahmen erforderlich ist. In allen übrigen Fällen beruht die Verarbeitung auf unserem berechtigten Interesse an der effektiven Bearbeitung der an uns gerichteten Anfragen (Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO) oder auf Ihrer Einwilligung (Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO) sofern diese abgefragt wurde; die Einwilligung ist jederzeit widerrufbar.
Die von Ihnen an uns per Kontaktanfragen übersandten Daten verbleiben bei uns, bis Sie uns zur Löschung auffordern, Ihre Einwilligung zur Speicherung widerrufen oder der Zweck für die Datenspeicherung entfällt (z. B. nach abgeschlossener Bearbeitung Ihres Anliegens). Zwingende gesetzliche Bestimmungen – insbesondere gesetzliche Aufbewahrungsfristen – bleiben unberührt.
5. Analyse-Tools und Werbung
WP Statistics
Diese Website nutzt das Analysetool WP Statistics, um Besucherzugriffe statistisch auszuwerten. Anbieter ist Veronalabs, ARENCO Tower, 27th Floor, Dubai Media City, Dubai, Dubai 23816, UAE (https://veronalabs.com).
Mit WP Statistics können wir die Nutzung unserer Website analysieren. WP Statistics erfasst dabei u. a. Logdateien (IP-Adresse, Referrer, verwendete Browser, Herkunft des Nutzers, verwendete Suchmaschine) und Aktionen, die die Websitebesucher auf der Seite getätigt haben (z. B. Klicks und Ansichten).
Die mit WP Statistics erfassten Daten werden ausschließlich auf unserem eigenen Server gespeichert.
Die Nutzung dieses Analyse-Tools erfolgt auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Wir haben ein berechtigtes Interesse an der anonymisierten Analyse des Nutzerverhaltens, um sowohl unser Webangebot als auch unsere Werbung zu optimieren. Sofern eine entsprechende Einwilligung abgefragt wurde, erfolgt die Verarbeitung ausschließlich auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO und § 25 Abs. 1 TTDSG, soweit die Einwilligung die Speicherung von Cookies oder den Zugriff auf Informationen im Endgerät des Nutzers (z. B. Device-Fingerprinting) im Sinne des TTDSG umfasst. Die Einwilligung ist jederzeit widerrufbar.
IP-Anonymisierung
Wir verwenden WP Statistics mit anonymisierter IP. Ihre IP-Adresse wird dabei gekürzt, sodass diese Ihnen nicht mehr direkt zugeordnet werden kann.
6. Newsletter
Newsletterdaten
Wenn Sie den auf der Website angebotenen Newsletter beziehen möchten, benötigen wir von Ihnen eine E-Mail-Adresse sowie Informationen, welche uns die Überprüfung gestatten, dass Sie der Inhaber der angegebenen E-Mail-Adresse und mit dem Empfang des Newsletters einverstanden sind. Weitere Daten werden nicht bzw. nur auf freiwilliger Basis erhoben. Für die Abwicklung der Newsletter nutzen wir Newsletterdiensteanbieter, die nachfolgend beschrieben werden.
CleverReach
Diese Website nutzt CleverReach für den Versand von Newslettern. Anbieter ist die CleverReach GmbH & Co. KG, Schafjückenweg 2, 26180 Rastede, Deutschland (nachfolgend „CleverReach“). CleverReach ist ein Dienst, mit dem der Newsletterversand organisiert und analysiert werden kann. Die von Ihnen zwecks Newsletterbezug eingegebenen Daten (z. B. E-Mail-Adresse) werden auf den Servern von CleverReach in Deutschland bzw. Irland gespeichert.
Unsere mit CleverReach versandten Newsletter ermöglichen uns die Analyse des Verhaltens der Newsletterempfänger. Hierbei kann u. a. analysiert werden, wie viele Empfänger die Newsletternachricht geöffnet haben und wie oft welcher Link im Newsletter angeklickt wurde. Mit Hilfe des sogenannten Conversion-Trackings kann außerdem analysiert werden, ob nach Anklicken des Links im Newsletter eine vorab definierte Aktion (z. B. Kauf eines Produkts auf dieser Website) erfolgt ist. Weitere Informationen zur Datenanalyse durch CleverReach-Newsletter erhalten Sie unter: https://www.cleverreach.com/de/funktionen/reporting-und-tracking/.
Die Datenverarbeitung erfolgt auf Grundlage Ihrer Einwilligung (Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO). Sie können diese Einwilligung jederzeit widerrufen, indem Sie den Newsletter abbestellen. Die Rechtmäßigkeit der bereits erfolgten Datenverarbeitungsvorgänge bleibt vom Widerruf unberührt.
Wenn Sie keine Analyse durch CleverReach wollen, müssen Sie den Newsletter abbestellen. Hierfür stellen wir in jeder Newsletternachricht einen entsprechenden Link zur Verfügung.
Die von Ihnen zum Zwecke des Newsletter-Bezugs bei uns hinterlegten Daten werden von uns bis zu Ihrer Austragung aus dem Newsletter bei uns bzw. dem Newsletterdiensteanbieter gespeichert und nach der Abbestellung des Newsletters aus der Newsletterverteilerliste gelöscht. Daten, die zu anderen Zwecken bei uns gespeichert wurden, bleiben hiervon unberührt.
Nach Ihrer Austragung aus der Newsletterverteilerliste wird Ihre E-Mail-Adresse bei uns bzw. dem Newsletterdiensteanbieter ggf. in einer Blacklist gespeichert, sofern dies zur Verhinderung künftiger Mailings erforderlich ist. Die Daten aus der Blacklist werden nur für diesen Zweck verwendet und nicht mit anderen Daten zusammengeführt. Dies dient sowohl Ihrem Interesse als auch unserem Interesse an der Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben beim Versand von Newslettern (berechtigtes Interesse im Sinne des Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO). Die Speicherung in der Blacklist ist zeitlich nicht befristet. Sie können der Speicherung widersprechen, sofern Ihre Interessen unser berechtigtes Interesse überwiegen.
Näheres entnehmen Sie den Datenschutzbestimmungen von CleverReach unter: https://www.cleverreach.com/de/datenschutz/.
Auftragsverarbeitung
Wir haben einen Vertrag über Auftragsverarbeitung (AVV) mit dem oben genannten Anbieter geschlossen. Hierbei handelt es sich um einen datenschutzrechtlich vorgeschriebenen Vertrag, der gewährleistet, dass dieser die personenbezogenen Daten unserer Websitebesucher nur nach unseren Weisungen und unter Einhaltung der DSGVO verarbeitet.